RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOS/C/W/39
12 de junio de 1998
(98-2436)
Consejo del Comercio de Servicios
SERVICIOS POSTALES Y DE MENSAJEROS
Nota documental de la Secretaría
I. Introducción
La presente nota se ha preparado a petición del Consejo del Comercio de Servicios.  En ella
figura información documental sobre los servicios postales y de mensajeros para su examen en el
Consejo en el marco del programa de intercambio de información.  Contiene información básica y
general sobre el comercio de estos servicios encaminada a facilitar el ulterior debate de las cuestiones
pertinentes, por lo que no debe considerarse exhaustiva.  En el curso del examen sectorial realizado enla Ronda Uruguay, no se examinaron los servicios postales ni los de servicios de mensajeros como
tales, por lo que no han sido objeto de ninguna nota documental anterior.  Aparte de la información y
los datos procedentes de la Unión Postal Universal, son pocas las fuentes amplias de datos
identificadas, en particular sobre los servicios de mensajeros.
En la Lista de Clasificación Sectorial de los Servicios (MTN.GNS/W/120) los servicios
postales y de correos (mensajeros) aparecen clasificados como subsectores de los servicios de
comunicaciones, sector que incluye también los servicios de telecomunicaciones y audiovisuales.  En
la Clasificación Central de Productos de las Naciones Unidas estos servicios están comprendidos en
un sector de "correos y telecomunicaciones", manifestación de una tradición de larga data, pero cada
vez más anticuada, de suministro de los servicios de correos y de telecomunicaciones por un
monopolio estatal único.  Con la introducción de la competencia y otras reformas en el sector de las
telecomunicaciones, uno de los primeros cambios ha consistido por lo general en asignar los serviciosde correos y telecomunicaciones a entidades separadas, manteniendo las entidades de servicios de
correos los derechos de monopolio de manera más habitual que sus homólogas de
telecomunicaciones.  En su mayor parte, los proveedores de servicios postales públicos son estatales y
tienen el monopolio de casi todos los tipos de servicios de correos.  Los monopolios postales suelen
suministrar también servicios de mensajeros, que consisten habitualmente en servicios de entrega depaquetes o servicios de correo urgente, pero no tienen la exclusiva de esos servicios.  El suministro de
servicios de mensajeros está normalmente a cargo de empresas privadas que compiten entre sí y con
los proveedores de servicios postales estatales.  Sin embargo, el entorno competitivo de los servicios
postales públicos está cambiando, ya que los proveedores de servicios privados están extendiendo su
campo de acción al mercado de la correspondencia, particularmente en segmentos como los envíosmasivos de empresas a particulares y la publicidad directa (publicorreo), que se está convirtiendo en
una forma de estrategia de comercialización de las empresas cada vez más frecuente.  Aunque se está
iniciando un proceso progresivo de transformación en sociedades de capital y/o privatización de los
monopolios de servicios postales, son muy pocos los países, -por ejemplo, Finlandia, Nueva Zelandia,
y Suecia- que han suprimido totalmente los derechos de monopolio en sus mercados para elsuministro de servicios postales públicos.  No obstante, se están introduciendo diversas reformas
importantes en el sector de los servicios postales.  Por ejemplo, se prevé la aplicación en la Unión
Europea de un plan uniforme de reformas en ese sector y en los Estados Unidos se está debatiendo la
legislación para su reforma.  En la mayoría de los casos, la consideración de la liberalización de losS/C/W/39
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servicios postales se centra en dónde trazan la línea divisoria entre los servicios reservados y no
reservados.
Uno de los problemas importantes para los servicios postales y de mensajeros, tanto públicos
como privados, es la competencia de otros servicios de comunicaciones, como los de facsímil, correo
electrónico y redes de datos, en particular en el segmento interempresarial del mercado.  Hace unoscinco años, el número de mensajes internacionales transmitidos por fax representaba una proporción
del mercado superior a la de los enviados por correo.  En 1996, el volumen del correo electrónico
superó por primera vez en los Estados Unidos el númer o de cartas enviadas por el servicio postal.  Sin
embargo, hay otros segmentos, como el correo de empresas a particulares y entre particulares, que
pueden verse menos afectados por las nuevas tecnologías de las comunicaciones, siempre que los
servicios postales públicos se administren de manera eficaz y orientada al cliente y el acceso a los
servicios postales siga siendo más fácil para los clientes que el uso de terminales de ordenadordomésticos.
Al mismo tiempo, algunos segmentos del mercado de estos servicios están aprovechando las
nuevas tecnologías de las comunicaciones.  Por ejemplo, el intercambio electrónico de datos (IED)
está considerado ya un instrumento esencial para conseguir un servicio rápido y fiable en la rama del
correo urgente.  Otro ejemplo es el de un importante proveedor extranjero de servicios de correourgente en el Canadá, que está proyectando una red de radio inalámbrica para potenciar sus servicios
y mejorar la distribución.  Además, las nuevas tecnologías estimulan el crecimiento de algunos
segmentos del mercado.  En el caso de los servicios de entrega de paquetes, públicos y privados la
creciente popularidad de la compra a domicilio que se ofrece a través de los servicios de
comunicaciones, como la televisión e Internet, permite prever un crecimiento constante.
Definición de los servicios postales. En la Lista de Clasificación Sectorial de los
Servicios (MTN.GNS/W/120), en el subsector 2A de servicios postales se hace referencia a la
clase 7511 de la Clasificación Central Provisional de Productos de las Naciones Unidas (CPC)
(serie M.  Nº 77, 1991).  Esta clase contiene cuatro subclases:  1) servicios postales:  cartas,
consistentes en la recogida, transporte y reparto de cartas, diarios, revistas, publicaciones periódicas,folletos, volantes y demás material impreso, con independencia de que su destino sea nacional o
internacional;  2) servicios postales:  paquetes, consistentes en la recogida, transporte y reparto de
paquetes y bultos, con independencia de que su destino sea nacional o internacional; 3)  servicios de
atención al público en correos, como la venta de sellos de franqueo, la certificación de
correspondencia y paquetes, y otros servicios de ventanilla prestados por las oficinas de correos;  y
4) otros servicios postales, que comprenden el alquiler de apartados postales, las listas de correos y
otros servicios postales de carácter público no clasificados en otra parte (excepto los servicios de girospostales y los servicios de las cajas postales de ahorro, que se encuentran clasificados en la CPC como
"servicios de intermediación monetaria").  En la CPC se presume explícitamente que todos los
servicios antes mencionados los suministran las administraciones nacionales de correos.  También
podría haber una relación entre los servicios postales suministrados por entidades totalmente
gubernamentales y la disposición del artículo I del Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios(AGCS) por la que se excluyen las funciones gubernamentales.  Los servicios postales de un
Miembro, cualquiera que sea la condición del proveed or postal, serían servicios comprendidos en el
mencionado Acuerdo siempre que se suministraran, como suele ocurrir, en condiciones comerciales.
Definición de los servicios de correos (mensajeros).  En el subsector 2B de la Lista de
Clasificación Sectorial de los Servicios se hace referencia a la clase 7512 de la CPC, que contiene dossubclases:  1) servicios de correos por distintos medios de transporte, consistentes en la recogida,
transporte y reparto de cartas, paquetes y bultos, independientemente de que su destino sea nacional oS/C/W/39
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internacional, prestados por empresas privadas que utilizan uno o más medios de transporte1;  y
2) otros servicios de correos de mercancías no clasificados en otra parte, como el transporte de
cargamentos en camiones o su transbordo sin almacenamiento.
Relación con otros servicios/sectores. Los servicios postales y de mensajeros dependen de
los medios materiales de suministro, en particular los servicios de transporte aéreo y por carretera.  Eltransporte por carretera puede ser un medio importante de reparto de paquetes y otros artículos dentro
de regiones geográficas o países vecinos, mientras que el transporte aéreo es el medio predominante
de suministro entre lugares distantes.  Sin embargo, los servicios de transporte aéreo y por carretera
figuran como sectores independientes en la Lista de Clasificación Sectorial de los Servicios.  Además,
en la Lista figura el transporte de carga entre los subsectores de esos sectores y de la mayoría de los
demás sectores de transporte.  Si bien en la CPC se excluye expresamente el transporte de correo por
vía aérea de la definición de servicios de correos (mensajeros), en primer lugar en ninguna parte sedefine el ámbito de "correo", y en segundo lugar, no queda claro si la exclusión es sólo aplicable a los
servicios de "correo" basados exclusivamente en el transporte aéreo o lo es también a cualquier
componente de transporte aéreo de cualquier operación de los proveedores de servicios de mensajero.
Es de extrañar que en la CPC no se haga una exclusión análoga con respecto al transporte de correo
por carretera pese a que esta partida aparece también en el sector de los servicios de transporte porcarretera.  Estas ambigüedades de definición pueden dar lugar a una superposición entre el alcance de
los compromisos en los distintos sectores o, por lo menos indicar una relación importante entre los
compromisos.  La claridad con respecto a estas cuestiones puede ser particularmente importante para
los proveedores de servicios de mensajeros muy integrados, como los que trabajan con su propia flota
de camiones y/o aviones.  Algunos Miembros han hecho frente a las ambigüedades incorporando a
sus listas un texto explicativo del ámbito del compromiso relativo a los servicios de mensajeros con
respecto al medio de transporte.  No obstante, teniendo en cuenta la forma en que funcionan los
proveedores de servicios de mensajeros, es probable que la exclusión de la mayoría de los servicios de
transporte aéreo en el Anexo sobre Servicios de Transporte Aéreo del AGCS y las exenciones NMF
aplicadas a medidas relativas al transporte por carretera tengan repercusiones en los compromisoscontraídos con respecto a los servicios de mensajeros.
II. Importancia económica del sector
A. Servicios postales
En 1995, alrededor de seis millones de empleados de servicios postales de todo el mundo
manejaron 403.000 millones de cartas, según Post 2005 , estudio sobre las tendencias del tráfico postal
publicado recientemente por la Unión Postal Univer sal (UPU).  En el cuadro 1 se ofrecen datos
detallados.  Cerca del 98 por ciento de esos envíos corresponden al servicio interno del país en el quese depositan;  poco más del 2 por ciento atraviesan las fronteras nacionales como servicio postal
internacional.  Según el estudio, se espera que de aquí al año 2005 aumente el volumen mundial de
correspondencia, a pesar de la pérdida de participación en el mercado prevista como consecuencia de
la desviación a los medios electrónicos y la creciente competencia de otros proveedores de servicios.
El Director General de la UPU ha señalado que, a la vista de la revolución de la información, todoslos proveedores actuales de servicios postales -gocen o no de protección monopolista- tendrán que
hacer frente en el futuro a unas condiciones bastante distintas de las actuales.
                                                     
1 En la CPC se especifica que estos servicios se pueden suministrar utilizando medios de transporte
propios o públicos, pero se excluyen los servicios de transporte privado de correo por vía aérea, que estánclasificados en la CPC como "transporte de correspondencia por vía aérea" en los servicios de transporte aéreo.
La distinción entre estas subclases de la CPC y otras análogas de los servicios postales es que se supone que se
trata de servicios que pueden suministrar proveedores distintos de las administraciones postales nacionales.S/C/W/39
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En el período 1995-2005 se preveía un aumento anual del 2,5 por ciento de los envíos
internos de correspondencia en todo el mundo, frente al 0,9 por ciento entre 1985 y 1995.  Sin
embargo, en los países de ingresos elevados ese crecimiento bajará del 2,7 por ciento (1985-1995) al
2,3 por ciento.  En la actualidad, el 86 por ciento del correo interno de los países industrializados
procede del sector empresarial.  La UPU pronostica para el año 2005 un aumento significativo delsegmento empresas -particulares, acompañado de una disminución del segmento particulares-
particulares.
El núcleo de los servicios postales internacionales está formado por el reparto normal de
correspondencia (cartas, pequeños paquetes, impresos y publicaciones periódicas).  La UPU prevé que
el correo internacional registrará un crecimiento mayor, del 3,4 al 5,2 por ciento, y que la tasa de
crecimiento anual medio más elevada -el 5,1 por ciento- correspondería a los países de bajos ingresos.
En los Estados Unidos, los envíos de correspondencia representaron en 1994 el 99 por ciento delvolumen total, por unidades, de correo internacional del Servicio Postal y el 77 por ciento de sus
ingresos internacionales totales procedentes de los servicios postales.  En 1992, último año para el
cual se calcularon los datos de participación en el mercado, el Servicio Postal de los Estados Unidos
manejó más de 1.200 millones de envíos de correspondencia internacional, por un valor de
930 millones de dólares EE.UU., lo que representaba el 75 por ciento de los ingresos totales obtenidosen los Estados Unidos de envíos de envíos de correspondencia internacional, estimados por el
Servicio Postal en 1.300 millones de dólares EE.UU.
Siempre según el estudio de la UPU, el correo material absorbió en 1995 cerca del 20 por
ciento del mercado mundial de las comunicaciones en  su conjunto.  El 75 por ciento correspondió al
fax y al teléfono y poco más del 5 por ciento al correo electrónico.  De acuerdo con el estudio, laproporción correspondiente al teléfono y el fax se mantendrá más o menos constante hasta el
año 2005, pero el correo electrónico deberá duplicarse.  En cambio, se prevé que la participación del
correo material en el mercado de las comunicaciones disminuya un 26 por ciento.  Este descenso, pese
a los pronósticos al alza con respecto al volumen del correo material, se debe a que el mercado total
de las comunicaciones crece a un ritmo más rápido que el mercado postal.
La UPU cita como principal elemento determinante del volumen de los envíos de
correspondencia los factores económicos, aunque éstos varían considerablemente según las regiones y
el entorno socioeconómico.  En segundo lugar, indica diversos factores postales, como la calidad del
servicio.  A su juicio, éstos y otros factores, como el crecimiento demográfico y la educación, tienen
mayor repercusión que los factores tecnológicos y la sustitución por otros medios de comunicación
(como el correo electrónico e Internet) si se tiene en cuenta la población en su conjunto.  No obstante,
la UPU prevé que donde tendrá mayor repercusión la sustitución tecnológica será en el mercado deenvíos entre empresas de los países de ingresos elevados, en los que más del 50 por ciento de las
empresas tendrán acceso al correo electrónico para el año 2005.S/C/W/39
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Cuadro 1.  Estadísticas sobre los servicios postales
Número de empleados (miles)Número de habitantes
por empleado
1985 1990 1995 1985 1990 1995
Países industrializados 2.58 2.670 2.54 0 302 301 327
Países en desarrollo:África80 90 100 5.2
6 5.13 5.56
América Latina y el
Caribe180 180 190 2.1 3 2.35 2.51
Asia y el Pacífico 1.85 1.930 2.14 0 1.39 1.46 1.44
Países árabes 100 100 110 2.0 1 2.18 2.32
Europa y CEI 1.15 1.120 1.02 0 390 420 467
Total mundial 5.94 6.090 6.10 0 811 859 932
Número de envíos de
correspondencia Servicio interno (millones) Interno, por habitante
1985 1990 1995 1985 1990 1995
Países industrializados 242.72 0 294.5 7 316.080 311 367 380
Países en desarrollo:  África 2.64 0 2.99 3.460 6 6 6
América Latina y el Caribe 4.75 0 5.06 7.420 12 12 16
Asia y el Pacífico 44.27 0 43.75 51.200 17 15 17
Países árabes 1.12 0 1.19 1.310 6 5 5
Europa y CEI 66.49 0 71.41 14.990 148 152 31
Total mundial 361.99 0 418.9 7 394.470 75 80 69
Número de envíos de
correspondenciaServicio internacional (millones)Servicio internacional,
por habitante
1985 1990 1995 1985 1990 1995
Países industrializados 5.097 5.11 0 5.022 6,5 6,4 6,0
Países en desarrollo:  África 422 514 615 1,0 1,1 1,1
América Latina y el Caribe 460 496 496 1,2 1,1 1,1
Asia y el Pacífico 1.236 1.24 7 1.453 0,5 0,4 0,5
Países árabes 714 589 646 3,7 2,7 2,6
Europa y CEI 728 830 780 1,6 1,8 1,6
Total mundial 8.657 8.78 6 9.012 1,8 1,7 1,6
Fuente:  Unión Postal Universal, sitio  en la Web:  http://www.ib.upu.orgS/C/W/39
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B. Servicios de mensajeros
En el momento de preparar la presente nota no se habían localizado fuentes amplias de datos
sobre el comercio de servicios de mensajeros.  Por lo menos en el caso de los servicios de correo
urgente, una estimación situaba la proporción de los servicios de todos los proveedores, incluidos los
servicios postales públicos, en alrededor del 57 por ciento del mercado total de correo internacional,cuyo valor era en 1992 de 3.500 millones de dólares EE.UU.  Según las cifras de los Estados Unidos,
su Servicio Postal manejó en 1992 correo urgente por un valor de 81,7 millones de dólares EE.UU., lo
que representaba el 4 por ciento de los ingresos totales obtenidos de servicios urgentes internacionales
de los Estados Unidos, estimados en 2.000 millones de dólares EE.UU.
No obstante, la información disponible acerca de las actividades de los principales
proveedores de servicios de mensajeros puede arrojar alguna luz sobre el entorno económico de estos
servicios.  A nivel mundial, las principales empresas son DHL Worldwide Express (DHL), UnitedParcel Service (UPS), Federal Express y GD Expre ss Worldwide.  Muchas de esas empresas de
mensajeros han establecido filiales en países extranjeros para aprovechar el rápido crecimiento de la
demanda mundial de servicios de correo urgente.  En los Estados Unidos, el suministro de servicios
de mensajeros está predominantemente en manos de grandes empresas comerciales, como Airborne
Freight Corp., DHL, Federal Express y UPS, y unas 10.000 empresas independientes relativamentepequeñas que prestan ese tipo de servicios.  En el mercado estadounidense, las grandes empresas
tienden a especializarse en servicios de entrega de un día para otro, mientras que las empresas más
pequeñas suelen ocuparse más bien del reparto local en el mismo día.  Los principales proveedores
europeos son Kühne & Nagel, Jet Services, TAT Express y Securicor;  a nivel nacional funcionan
muchas empresas pequeñas que ofrecen servicios urbanos e interurbanos.  Se dice que las operacionesde DHL están aumentando en Europa alrededor de un 17 por ciento al año, a pesar de la elevada
competitividad de los mercados locales.
La expansión de los proveedores extranjeros de servicios de mensajeros en América del Sur
ha obedecido a la creciente demanda de servicios de entrega rápida, así como a otros factores, como la
relativa ineficacia de los servicios postales públicos.  La proximidad geográfica ha convertido aAmérica del Sur en un mercado atractivo para los proveedores estadounidenses de servicios de
mensajeros.  DHL, principal proveedor de este tipo de servicios a América del Sur, expide
actualmente alrededor de 2,5 millones de paquetes, bultos y envíos análogos al mes, por servicio
rápido a clientes de la región.  Por otra parte, las actividades de los proveedores extranjeros de
servicios de mensajeros van más allá del servicio bilateral entre su país de origen y el país en el que
tienen presencia comercial.  Por ejemplo, alrededor del 35 por ciento de los envíos de DHL
procedentes de América del Sur tiene por destino los Estados Unidos, el 25 por cientoaproximadamente queda dentro de la región y la mayor parte del resto va a Europa.  También
compiten en la región UPS y Federal Express.  Por ejemplo, Federal Express tiene actividades en más
de 40 lugares de América Latina y el Caribe.
En Asia y el Pacífico, el principal proveedor de servicios urgentes de mensajeros es DHL, al
que corresponde el 36 por ciento aproximadamente de los envíos de la región.  Otros proveedoresimportantes son la empresa de propiedad australiana TNT Express Worldwide (27 por ciento), Federal
Express (13 por ciento) y UPS (5 por ciento).  El crecimiento económico de Asia y el Pacífico
contribuyó al significativo aumento de la demanda de servicios de mensajeros.  Con el fin de
satisfacer la demanda y mejorar la capacidad de entrega de un día para otro, muchos de los
proveedores de ese tipo de servicios establecen centros de distribución en la región, lo cual, ademásde facilitar el servicio a los clientes del país donde está situado el centro, les permite establecer redes
de transporte aéreo para facilitar también la distribución a los demás países de la región.S/C/W/39
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III. Análisis de las listas nacionales
A. Servicios postales
Seis Miembros de la OMC han consignado compromisos en el marco del AGCS en la esfera
de los servicios postales y sólo dos parecen comprometerse a abrir completamente sus mercados
postales a proveedores extranjeros.  En dos de las listas se indica que los compromisos secircunscriben al "correo acelerado internacional" y en  otra se limita el ámbito del compromiso a los
artículos por encima de un determinado peso.  Tales especificaciones parecen indicar que esos
compromisos están circunscritos a los tipos de servicios que suelen consignarse en los servicios de
mensajeros.  Por último, en una de las seis listas se enumeran servicios reservados a un monopolio.
B. Servicios de mensajeros
Son 33 los Miembros de la OMC que han consignado en sus listas compromisos en la esfera
de los servicios de mensajeros.  En el cuadro 2 puede observarse que, de esas 33 listas, en el 42 porciento de los casos se consignan compromisos en materia de acceso a los mercados con respecto al
suministro transfronterizo sin limitaciones, y en el 39 por ciento de los casos no se establecen
limitaciones al acceso a los mercados con respecto a la presencia comercial, importante modo de
suministro para los servicios de mensajeros.  En cuanto a la concesión de trato nacional a los
proveedores con presencia comercial, el 42 por ciento de los Miembros considerados no ponenninguna limitación y el 58 por ciento indican limitaciones de algún tipo.  Hay que señalar también que
los compromisos no reflejan necesariamente la actual situación de facto  en materia de acceso a los
mercados para los servicios de mensajeros.  Algunos Miembros que no han consolidado esos servicios
en sus listas permiten sin embargo a los proveedores extranjeros de servicios de mensajeros operar en
sus mercados.
Cuadro 2.  Análisis de las 33 listas con compromi sos en la esfera de los servicios de mensajeros
(Porcentajes de compromisos plenos, compromisos parciales y casos de inexistencia de compromisos,
por modos de suministro)
Suministro
transfronterizoConsumo en
el extranjeroPresencia
comercialPresencia de
personas físicas
CPNCPNCPNCPN
Acceso a los mercados 42 30 27 55 33 12 39 58 3 15 76 9
Trato nacional 45 30 24 55 30 15 42 58 0 9 79 12
C: Compromiso pleno (en la columna sobre acceso a los mercados de la Lista se indica "ninguna").
P: Compromiso parcial (en la columna sobre acceso a los mercados de la Lista se consignan limitaciones).N: Inexistencia de compromiso nulo (en la columna sobre acceso a los mercados de la Lista se indica "sin
consolidar").
Nota: Las cifras que figuran en el cuadro reflejan sólo las anotaciones hechas en las listas en relación con los
compromisos contraídos en la esfera de los "servicios de mensajeros".  Sin embargo, hay que tener presente que
las anotaciones hechas en la sección horizontal de la Li sta se refieren a los compromisos contraídos en este y
todos los demás sectores consignados.S/C/W/39
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IV. Manera en que se suministran y reglamentan los servicios, y tipos de medidas consideradas a
menudo como obstáculos al comercio
Como se ha señalado más arriba, la relación entre los servicios postales y los servicios de
mensajeros consiste en que los segundos constituyen un subgrupo de los servicios de tipo postal -es
decir, reparto urgente de correspondencia y paquetes- que suele retirarse de la competencia exclusivade los monopolios postales nacionales o que a menudo no ha estado nunca sometido a ella.  Cabría
pensar que la gama de servicios retirados de la condición de servicios "reservados" podría crecer,
aunque probablemente de manera gradual, en la mayoría de los países, lo que permitiría a los
proveedores de servicios de mensajeros existentes extender sus actividades a otros servicios postales y
tal vez permitiera también el desarrollo de nuevos tipos de proveedores de servicios postales del
sector privado.  Además, la tendencia a la liberalización puede resultar más deseable a medida que los
nuevos medios de comunicación electrónicos obliguen a los servicios postales a adaptar susestructuras y prácticas a costos menores y a ofrecer servicios más eficientes a precios más
competitivos.
En la medida en que vayan siendo más frecuentes en los servicios postales la transformación
en sociedades de capital, la privatización y la competencia, los órganos de reglamentación se
enfrentarán con problemas parecidos a los que se han planteado en la liberalización del sector de lastelecomunicaciones.  Puede resultar pertinente una nueva reglamentación como salvaguardia frente a
prácticas anticompetitivas, para asegurar los beneficios de la apertura de los mercados y proteger a los
consumidores en un nuevo entorno.  A este respecto, entre las cuestiones que podrían ser objeto de
decisiones normativas cabría citar el establecimiento de tarifas, las subvenciones cruzadas, la
obligación de servicio universal y las normas de calidad del servicio.
A. Servicios postales
A pesar de esa apertura gradual a la competencia, las características de los proveedores de
servicios postales siguen siendo bastante parecidas en la mayoría de los países.  La estructura de
mercado más habitual sigue siendo el monopolio nacional de los servicios postales públicos con
respecto a los envíos postales por debajo de un determinado peso, aunque se ha producido una erosiónprogresiva del ámbito del monopolio y han aparecido nuevos servicios de tipo postal fuera de él.
Según la UPU, para el año 2005 la administración postal típica será probablemente una empresa del
Estado constituida en sociedad de capital que tendrá un monopolio o una licencia exclusiva en el
mercado de los envíos de correspondencia, pero cuyo aspecto será cada vez más comercial.  Sin
embargo, es también probable que esos monopolios sigan estando muy reglamentados en materia de
fijación de precios.  La UPU prevé que sólo una minoría de proveedores de servicios postales serán
sociedades totalmente privadas o que se ajusten a ese modelo.  A cambio de los privilegios delmonopolio, la reglamentación nacional hace recae r normalmente en los proveedores nacionales de
servicios postales la responsabilidad de suministrar un servicio universal -con tarifas homogéneas y
razonables, posibilidad de acceso a buzones y una densa red de oficinas postales- y cumplir y mejorar
ciertas normas de calidad del servicio.  En el cuadro 3 se ofrece un panorama general de la estructura
normativa y los niveles de competencia en los mercados postales.  Una característica interesante quehay que destacar en el cuadro es que, si bien la mayoría de los países de bajos ingresos tienen
monopolios postales a los que se reserva una gama relativamente amplia de servicios, la menor
participación en el mercado imputable a sus proveedores postales nacionales parece indicar que, de
hecho, dichos proveedores se enfrentan ya con una competencia importante.
Como las empresas de mensajeros privadas suministran a menudo servicios más fiables,
rápidos y baratos que los que ofrecen los proveedores nacionales de servicios postales, en los últimos
años ha ido en aumento la preocupación de éstos por la pérdida de participación en el mercado en
expansión del correo internacional en beneficio de las empresas privadas.  Por otra parte, al
desaparecer los obstáculos comerciales, los proveedores de servicios de mensajeros tratan deS/C/W/39
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conseguir una proporción mayor de los servicios postales internacionales adicionales resultantes de
esa desaparición.  También han preocupado a los proveedores de servicios postales los efectos de la
competencia, no sólo de las empresas privadas sino también entre los proveedores nacionales de
servicios postales, en lo que se refiere a los envíos masivos.  Después de los servicios de envío
urgente de correspondencia y paquetes, uno de los primeros servicios que se liberalizan son los envíosmasivos.  Otra forma de competencia que está apareciendo es el depósito del correo en un país
distinto de aquel en el que se prepara, ya  que el volumen de los gastos postales en algunos sectores,
como los de los servicios financieros o la venta por correspondencia, ha inducido a las empresas a
buscar la manera de aprovechar las tarifas postales nacionales más bajas.  Estos acontencimientos
están dando lugar a nuevas rivalidades entre los operadores nacionales, que empiezan a competir con
otros servicios nacionales homólogos por el depósito de correo de clientes de otros países o por los
envíos masivos de clientes situados en su propio territorio.  Los esfuerzos de los servicios postales porreducir los costos han llevado también a la utilización de la franquicia con tiendas de comestibles,
gasolineras y oficinas municipales que a menudo suministran diversos servicios postales.  Además,
los operadores nacionales han considerado necesario desde el punto de vista económico aumentar su
participación en mercados de servicios en expansión como los del correo urgente o el correo
electrónico.
Desde 1874 la reglamentación internacional de los servicios postales se ha llevado a cabo
bajo los auspicios de la UPU, organización internacional integrada por 189 miembros.  Se considera
que éstos constituyen un "territorio postal único" en el que garantizan la libre circulación del correo.
Negocian acuerdos y otros instrumentos en los que se abordan colectivamente las cuestiones que se
plantean en el ejercicio de las funciones de los Miembros relacionadas con el tránsito transfronterizodel correo.  El Convenio Postal Universal establece los principios y directrices básicos de la UPU
relativos al intercambio de los envíos de correspondencia y, en menor medida, del correo urgente.
Hay otros acuerdos y directrices de la UPU aplicables a los servicios de encomiendas postales
(paquetes) y los servicios financieros, como los giros postales.  En el Convenio Postal Universal se
determinan las directrices generales de aplicación en el servicio postal internacional y lasreglamentaciones relativas a los servicios de correspondencia.  Comprende las tasas, denominadas
gastos terminales, que los países se pagan recíprocamente como compensación por el tratamiento y
reparto del correo internacional recibido, los métodos de cálculo y recaudación de los gastos
terminales, los pesos máximos y mínimos, los límites de dimensiones de los envíos de
correspondencia y las condiciones de aceptación.  Los representantes de los miembros de la UPU (es
decir, los proveedores nacionales de servicios postales) pueden también concluir acuerdos bilaterales
de intercambio de correo urgente y acuerdos plurilaterales de intercambio de todas las categorías decorreo internacional en condiciones más favorables que las que podrían convenirse en negociaciones
de ámbito mundial.S/C/W/39
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Cuadro 3.  Estructura del mercado postal y condiciones de competencia
Fuente:  Post 2000,  Unión Postal Universal
Condición de
proveedor nacionalÁfricaAmérica
Central/
CaribeAmérica del
NorteAmérica del
SurAsia
y el
PacíficoEuropa
OccidentalEuropa
Oriental
Ministerio 78 % 90 % 50 % 82 % 78 % 65 % 55 %
Empresa estatal
independiente22 % 10 % 50 % 18 % 19 % 30 % 41 %
Sociedad privada 0 % 0 % 0 % 0 % 3 % 5 % 4 %
Servicio postal separado
del de telecomunicaciones32 % 36 % 100 % 56 % 40 % 95 % 78 %
Separación entre el órgano
regulador y el operador43 % 33 % 100 % 100 % 38 % 62 % 86 %
CompetenciaAsia y el
PacíficoÁfricaEuropa
OrientalEuropa
Occidental
y América
del NorteAmérica
LatinaTotal
mundial
Servicio interno:
Participación en el mercado delproveedor nacional en 199589 % 89 % 95 % 98 % 63 % 97 %
Variación prevista para el
año 2005-4.9 % -14.2 % -9.6 % -2.2 % -2.9 % -3.4 %
Servicio internacional:
Participación en el mercado del
proveedor nacional en 199581 % 80 % 91 % 66 % 85 % 71 %
Variación prevista para el
año 2005+2.2 -4.7 -11.4 -6.6 -13.7 -5.7
Volumen de envíos de correspondencia
perdido por sustitución electrónica para
el año 2005:14 % 23 % 20 % 12 % 30 % 17 %
Entre empresas
Correspondencia comercial,
excluida publicidad7 % 9 % 9 % 8 % 26 % 9 %
Publicidad 15 % 10 % 13 % 5 % 10 % 11 %
Correspondencia financiera 4 % 11 % 10 % 8 % 35 % 16 %
Competencia, por niveles de desarrollo Ingresos
bajosIngresos
mediosIngresos
elevados
Servicio interno:
Participación en el mercado del proveedor nacional en 1995 58 % 91 % 98 %
Variación prevista para el año 2005 +18.2 % -12.2 % -2.4 %
Servicio internacional:
Participación en el mercado del proveedor nacional en 1995 70 % 92 % 67 %
Variación prevista para el año 2005 +5.9 % -11.7 % -5.9 %
Volumen de envíos de correspondencia perdido por sustitución
electrónica para el año 2005:
Entre empresas 7 % 22 % 12 %
Correspondencia comercial, excluida publicidad 23 % 9 % 8 %
Publicidad 25 % 10 % 5 %
Correspondencia financiera 2 % 21 % 7 %
A medida que la competencia en los mercados de servicios postales es más frecuente y
adquiere mayor importancia económica, van surgiendo diferencias en materia jurídica y de
reglamentación.  Como mínimo, los proveedores privados compiten ya con los proveedores deS/C/W/39
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servicios postales públicos en el mercado mundial y en la mayoría de los mercados nacionales de
servicios de mensajeros.  Los competidores del sector privado argumentan que los servicios postales
nacionales se benefician de manera desleal de su condición de entidades gubernamentales y de su
posición como representantes nacionales designados en la UPU y en sus deliberaciones.  Sostienen
que la función de los proveedores de servicios postales públicos en la UPU los sitúa en la posición deser a la vez órganos de reglamentación y competidores.  Son motivo de especial preocupación dos
disposiciones del Convenio Postal Universal de 1989:  una de ellas (artículo 25) permite a las
administraciones postales negarse a tramitar el correo introducido en el país por proveedores privados,
y la otra estipula que no es necesario que las tasas de los gastos terminales estén directamente
relacionadas con los costos.  En su afán de mitigar algunas de esas preocupaciones, la UPU ha
establecido un Comité de Contacto Operadores Priv ados/UPU para permitir el diálogo y contribuir a
determinar las esferas de interés común.  Los competidores sostienen asimismo que los proveedoresde servicios postales públicos gozan de ventaja competitiva al poder establecer tarifas postales
internacionales que no son objeto de un examen reglamentario independiente, y que las tarifas que
aplican a algunos servicios no cubren los costos.  Con respecto a los gastos terminales, los
competidores tienen recelos acerca de algunos nuevos acuerdos sobre gastos terminales basados en los
costos que están en curso de negociación entre los proveedores de servicios postales públicos.  Si bienéstos últimos dicen que esos acuerdos tienen por objeto poner el sistema de gastos terminales más en
consonancia con los costos, los competidores argumentan que incluyen disposiciones disuasorias del
depósito del correo en un país distinto de aquel en el que se prepara y que los gastos terminales, aun
siendo más elevados, siguen poniendo los competidores en situación de desventaja, puesto que, si las
partes intercambian el mismo volumen de correo, en la práctica no se efectúa pago alguno.  Al mismotiempo, sin embargo, algunos proveedores de servicios postales públicos han comenzado a lamentarse
de que algunas obligaciones y controles reglamentarios que se les aplican, y que no afectan a sus
competidores, les dificultan la competencia.
B. Servicios de mensajeros
La expansión de las empresas multinacionales y las crecientes necesidades de los clientes
profesionales han constituido desde los años setenta un importante factor del crecimiento del servicio
de correo urgente.  Los subcontratistas industriales se han convertido en clientes importantes del
servicio urgente, al tratar las empresas de reducir sus existencias, tanto de productos intermedios
como de bienes acabados (método del "justo a tiempo").  En un estudio reciente de la OIT sobre las
empresas multinacionales del sector de los servicios de mensajeros, se observaba que una de las
principales novedades de los últimos años había sido el crecimiento de la función de los
"integradores", grandes operadores internacionales que se han especializado en los serviciosinternacionales de envío de paquetes.  Se los denomina "integradores" porque combinan los servicios
de transporte terrestre y aéreo con los de agentes expedidores, agentes de aduanas y otras actividades
que requieren un gran volumen de información, lo que les permite suministrar servicios eficientes de
recogida y entrega.  Algunas empresas ferroviarias han establecido su propio servicio postal y DHL
ha ofrecido a dos compañías aéreas una participación en el capital social.
Los proveedores de servicios de mensajeros suelen obtener acceso a los mercados extranjeros
mediante presencia comercial, normalmente en forma de filiales extranjeras, en el mercado en el que
se proponen operar.  Sin embargo, en algunos países los proveedores realizan la entrega de paquetes
mediante acuerdos contractuales con proveedores de servicios de propiedad nacional, a menudo
operaciones de transporte por carretera o transporte aéreo en el mercado de que se trate.  Además deltransporte de paquetes dentro del país en el que mantenga una presencia comercial u otro tipo de
arreglo y entre este país y su país de origen, el proveedor suele suministrar también servicios entre
países de la región en la que haya establecido una presencia comercial y entre países de una región y
otros destinos exteriores o terceros países.  Los proveedores de servicios de mensajeros pueden
establecer centros de clasificación (distribución) nacionales y/o regionales en aeropuertos y otroslugares, desde los que transportarán sus productos (normalmente por carretera) a centros secundariosS/C/W/39
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para su entrega final.  Una gran proporción del comercio de servicios de mensajeros se realiza por vía
aérea.  Incluso entre países limítrofes puede predominar el transporte aéreo y ser más limitada la
proporción de comercio -por ejemplo, el 20-25 por ciento en el caso del comercio entre los Estados
Unidos y el Canadá- que se realiza por medio de cam iones que atraviesan las fronteras nacionales.  En
tales casos, el transporte por carretera se reserva normalmente para entregas en un radio de, comomáximo, 500 millas desde las fronteras nacionales.
Entre los tipos de medidas que pueden obstaculizar el libre comercio de servicios de
mensajeros figuran las reglamentaciones de aduanas, la función a veces reguladora de los monopolios
postales o el alcance de sus privilegios, las prescripciones en materia de licencias, los impuestos
postales y los derechos de concesión.  Los beneficios de los compromisos contraídos en el marco
del AGCS pueden también verse limitados en la medida en que no se aborden debidamente cuestiones
operativas como el despacho de aduanas, la manipulación por cuenta propia o, en ocasiones, lacapacidad del proveedor extranjero para realizar por sus propios medios la recogida y la entrega.
Tales medidas pueden retrasar el servicio, aumentar su costo o limitar las oportunidades comerciales.
Por ejemplo, algunos países exigen a las empresas extranjeras de servicios de mensajeros la
utilización de proveedores de servicios contratados localmente para la recogida, la entrega y el
despacho de aduanas.
Con respecto a la función de los monopolios nacionales de servicios postales públicos, en
algunas jurisdicciones son los encargados de conceder licencias a los proveedores de servicios de
mensajeros, aun cuando al mismo tiempo ofrecen sus propios servicios de correo urgente o entrega de
paquetes en competencia con dichos proveedores.  Las administraciones postales de algunos países
pueden imponer reglamentaciones en materia de control de precios y servicios de escala que puedentener por efecto que el proveedor en monopolio de los servicios postales tenga ventaja práctica en
servicios en los que compite con otros proveedores de servicios de mensajeros.  Por ejemplo, en
algunas jurisdicciones es el proveedor nacional de servicios postales el que establece directamente los
impuestos y derechos de concesión aplicables a los proveedores de servicios de mensajeros.  En otros
casos, el alcance de los compromisos en la esfera de los servicios de mensajeros puede quedarlimitado a una determinada parte de la gama completa de servicios de mensajeros que no esté
reservada al proveedor nacional de servicios postales.  Sin embargo, también hay casos en los que el
ámbito de los servicios que pueden prestar los proveedores de servicios de mensajeros puede ser más
amplio del habitual y abarcar algunos servicios que normalmente están reservados al proveedor postal
nacional, como el envío de publicaciones periódicas, la venta de sellos de franqueo, el tratamiento de
los envíos certificados o el alquiler de apartados de correos.
Las prácticas y procedimientos de aduanas pueden afectar de manera muy significativa al
comercio de servicios de mensajeros, por ejemplo, si la jurisdicción no tiene una política de despacho
de aduanas que reconozca los productos de los servicios de mensajeros como tales, en cuyo caso
quedarán sujetos a los procedimientos prolongados previstos para las mercancías normales si no van
acompañadas o a los límites autorizados a los pasajeros en cuanto a valor y peso si van acompañados
de un empleado del proveedor de los servicios de mensajeros.  Otro ejemplo es el de losprocedimientos de aduanas en los que se dispone de un horario muy limitado para el despacho,
práctica que puede imposibilitar el logro del objetivo mismo de servicio al cliente ofrecido por los
proveedores de servicios de correo urgente, es decir, garantía de servicio todos los días y a todas las
horas.  Asimismo, los procedimientos de aduanas de algunos países exigen el traslado de las
expediciones a almacenes autorizados, para su inspección.  Hay que señalar, sin embargo, que muchospaíses están realizando esfuerzos encaminados a la reforma aduanera y a una racionalización más
general que contribuyen a la solución de algunos de los problemas mencionados en la presente nota
con respecto a los servicios de mensajeros.  Además, la Organización Mundial de Aduanas, que está
examinando actualmente el correspondiente Convenio, está considerando la posibilidad de introducir
algunas enmiendas destinadas a simplificar los procedimientos de aduanas que afectan a los serviciospostales y los servicios de mensajeros.S/C/W/39
Página 13
Según se ha señalado más arriba, como los servicios de mensajeros abarcan a menudo algunos
elementos de otros sectores de servicios, como el  transporte aéreo y por carretera, los compromisos
contraídos en relación con los servicios de mensajeros pueden verse afectados por las limitaciones al
acceso a los mercados impuestas en esos otros sectores de servicios y por las diversas prescripciones
reglamentarias relativas a los medios de transporte que se pueden utilizar.  Cabe citar como ejemploslas reglamentaciones sobre el transporte aéreo que prohíben a los proveedores de servicios de correo
urgente utilizar sus propios aviones o las normas que exigen que los transbordos a un avión que llega
se consideren importación y reexportación formales.  También pueden mencionarse, entre otras
prácticas, los recargos sobre los servicios de aeronaves o los métodos poco claros de cálculo de los
derechos aplicables a los usuarios de los aeropuertos.  La reglamentación de algunos países limita la
capacidad de los proveedores extranjeros de servicios de mensajeros para obtener las diversas
licencias que puedan necesitar (por ejemplo, transporte por camión, aduanas, servicios postales,servicios de transitarios, corretaje, almacenes) para suministrar sus servicios con eficacia.  Algunas de
esas licencias pueden estar limitadas a los nacionales o destinarse exclusivamente a concesiones
monopolísticas.
Además, pueden ser pertinentes las prescripciones reglamentarias relativas a personal, flotas
de vehículos, instalaciones y comunicaciones.  Tale s medidas, que son de carácter horizontal, pueden
incluir limitaciones a la inversión extranjera, la adquisición de terrenos, el acceso al crédito interno y
la entrada y estancia temporal de personas físicas que suministren servicios al país de que se trate.  A
este respecto, las exenciones del trato NMF aplicadas a las medidas horizontales pueden ser una
consideración tan importante como las limitaciones enumeradas en las secciones horizontales de las
listas.  Tales medidas pueden comprender las relativas al movimiento de personas físicas (porejemplo, disposiciones preferenciales sobre permisos de trabajo o pruebas del mercado de trabajo).
V. Fuentes de información/datos y puntos de contacto
Unión Postal Universal
Case Postale
3000 Berna 15Suiza
Tel.:  +41 31 350 33 60
Fax:  +41 31 350 31 10
Internet:  http://www.ib.upu.org
Nota:  El sitio en la Web de la UPU ofrece, entre otras cosas, abundantes datos sobre los servicios
postales y los proveedores nacionales de servicios postales de sus miembros.  Además, con respecto a
121 de sus 189 países miembros, contiene descripciones de la estructura y la situación de cada uno deellos en cuanto a reglamentación, incluido el alcance de la competencia en el suministro de servicios
postales .S/C/W/39
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Association of European Express Carriers
(AEEC)
Bruselas, Bélgica
Tel.:  +32 (2) 640.04.95Fax:  +32 (2) 640.50.70, (2) 640.55.57
European Express Organisation (EEO)
Bruselas, Bélgica
Tel.:  +32 (2) 772.15.23
Fax:  +32 (2) 772.11.26
Correo electrónico:
100666.2361@compuserve.comSitio en la Web:  www.euroexpress.org
South African Int'l Courier Association
Johanesburgo, Sudáfrica
Tel.:  +27 (11) 978-3685
Fax:  +27 (11) 978-3682
Association of Int'l Courier & Express
Services
Londres, Heathrow, Reino Unido
Tel.:  +44 (1753) 680550
Fax:  +44 (1753) 681710Correo electrónico:  Aices@btinternet.com
Sitio en la Web:  www.aices.orgAir Courier Conference of America (ACCA)
Wáshington, D.C., Estados Unidos
Tel.:  +1 (202) 452-0770
Fax:  +1 (202) 833-3636
Int'l Air Couriers Association of Australia
(IACAA)
Sydney, Australia
Tel.:  (2) 9350 8100, (2) 9350 8118
Fax:  (2) 9350 8199
Irish Association of Int'l Express Carriers
Dublín, IrlandaTel.:  (1) 6765633
Fax:  (1) 6765641
Nigerian Int'l Air Courier Association
(NIACA)
Lagos, NigeriaTel.:  (1) 824202, (1) 824214, (1) 824218
Asociacion Española de Couriers
Internacionales
Madrid, España
Tel.:  (91) 310 10 32Fax:  (91) 319 57 65
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